煤业化工

今年以来，陕煤建设汉中分公司第五项目部所承建的西卓煤矿、合阳煤矿、以及最新承揽的韩城龙钢三大安装板块同时进入全面施工建设阶段。为进一步规范项目部物资领用流程，提高物资利用率，实现物资管理科学化、规范化、合理化，近日，汉中分公司第五项目部积极行动、多方沟通、多措并举，强化物资规范化管理工作，在公司物资供应部的积极配合下完善了各项物资工作，有效推动了项目部物资管理水平不断提升。dnN陕西煤业化工建设（集团）有限公司

dnN陕西煤业化工建设（集团）有限公司

加强物资计划管理，提高物资采购效益。随着韩城龙钢项目的全面开工，物资计划采购的数量随之骤增。为了避免盲目计划，减少重复计划，合理确定采购批次和采购数量，第五项目部积极与物资供应部和各工地之间的横向沟通、纵向协调，材料员及时了解各工地物资库存情况，掌握准确数据，避免同一型号物资多次申报，物资部严格审查物资材料计划，确保数量、规格、型号的准确性。考虑到生产周期及到货情况，精减物资到货批次,确保物资供应得到保障。dnN陕西煤业化工建设（集团）有限公司

强化物资平衡利库，提升周转率。项目部严格执行“先利库后采购”的原则，尽量减少流通环节，降低库存积压，提升实物周转，督促库管员对实物资源精细化管理，加强统筹调配力度，扩大资源共享力度，充分发挥实物资源的利用效率，尽可能地把“好钢”用在“刀刃”上。dnN陕西煤业化工建设（集团）有限公司

开展修旧利废，实现降本增效目标。项目部坚持“物尽其用”的原则，树立“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，将废旧，损坏设备进行筛选、分类，挑选出有修复价值的部件，重新组装复用，实现可用物资“年轻化”、废旧物资不丢失，严控材料成本，努力实现节支降耗、降本增效的目标。dnN陕西煤业化工建设（集团）有限公司

加强物料领用监督，完善物资管理制度。为解决不同工地多次零散领用物资的混乱局面，减少超领、错领、误领的现象，项目部重新制定物料领用流程，规范物料领用申请、审批、发放和归还程序，明确各个环节的职责和权限，确保材料物资管理规范有序。dnN陕西煤业化工建设（集团）有限公司

通过多措并举，严格把控，第五项目部的物资管理整顿工作取得了良好效果，不仅促进了物料领用程序化控制，更有利于物资节支降耗，提质增效管理工作有序推进。后续，还将从控制采购成本、降低资金占用，提高库管员安全认识等方面着手，进一步提升物资精细化管理水平，努力当好项目建设的“后勤兵”，站好项目持续发展的“保障岗”。dnN陕西煤业化工建设（集团）有限公司